Die PERT-Methode (Program Evaluation and Review Technique) ist eine Technik zur Projektplanung und -steuerung, die verwendet wird, um den zeitlichen Ablauf von Aktivitäten in einem Projekt zu analysieren und zu planen. Sie wird häufig in Bereichen wie Ingenieurwesen, Management und Softwareentwicklung eingesetzt. Das Akronym PERT steht für "Program Evaluation and Review Technique".
Verwendung und Häufigkeit:
Das Wort "método PERT" wird vor allem in schriftlichen Kontexten verwendet, insbesondere in technischen Berichten, Fachliteratur oder Projektdokumentationen. Es kann auch mündlich in Fachgesprächen oder Präsentationen im Zusammenhang mit Projektmanagement auftreten.
Beispielsätze:
El proyecto se planificó utilizando el método PERT para estimar los tiempos de cada etapa.
(Das Projekt wurde unter Verwendung der PERT-Methode geplant, um die Dauer jeder Phase zu schätzen.)
Es importante seguir los pasos del método PERT para garantizar la correcta ejecución del proyecto.
(Es ist wichtig, die Schritte der PERT-Methode zu befolgen, um die ordnungsgemäße Durchführung des Projekts sicherzustellen.)
Idiomatische Ausdrücke:
"Aplicar el método PERT": Das PERT-Verfahren anwenden, um komplexe Projekte zu planen und zu überwachen.
"Calcular el tiempo PERT": Die Zeit schätzen, die für eine bestimmte Aufgabe oder Phase eines Projekts benötigt wird, basierend auf der PERT-Methode.
Etymologie:
Die PERT-Methode wurde in den späten 1950er Jahren von der US Navy entwickelt, um komplexe Projekte wie die Entwicklung von Raketen zu planen und zu koordinieren. Der Begriff "PERT" war ursprünglich ein Akronym für "Program Evaluation and Review Technique".