"Business process reengineering" is een combinatie van zelfstandige naamwoorden. Het is een concept dat voornamelijk in zakelijke en managementcontexten wordt gebruikt.
/bɪznəs 'prɑsɛs ˌriːɪnʤəˈnɪrɪŋ/
Business process reengineering (BPR) verwijst naar de herziening en herstructurering van bedrijfsprocessen met als doel de efficiëntie en effectiviteit van een organisatie te verbeteren. Het wordt vaak gebruikt in het kader van managementstrategieën en informatie-technologische implementaties. BPR is een belangrijk onderdeel van organisaties die zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.
Het woord is vrij frequent in het gesproken en geschreven Engels, vooral in zakelijke en academische contexten. Het wordt meer gebruikt in geschreven teksten zoals rapporten, artikelen en boeken, maar komt ook voor in presentaties en discussies over management.
The company implemented business process reengineering to improve performance and reduce costs.
(Het bedrijf voerde business process reengineering in om de prestaties te verbeteren en kosten te verlagen.)
Business process reengineering can lead to significant changes in how an organization operates.
(Business process reengineering kan leiden tot aanzienlijke veranderingen in de manier waarop een organisatie opereert.)
Many organizations struggle with business process reengineering due to resistance to change.
(Veel organisaties hebben moeite met business process reengineering vanwege weerstand tegen verandering.)
Business process reengineering is geen veelvoorkomend onderdeel van idiomatische uitdrukkingen, maar het woord kan worden opgenomen in specifieke uitdrukkingen binnen de zakelijke context. Hier zijn enkele voorbeelden:
"The key to success in today's economy is effective business process reengineering."
(De sleutel tot succes in de huidige economie is effectieve business process reengineering.)
"Organizations that embrace business process reengineering often see faster results."
(Organisaties die business process reengineering omarmen zien vaak snellere resultaten.)
"His expertise in business process reengineering helped the company navigate difficult challenges."
(Zijn expertise in business process reengineering hielp het bedrijf moeilijke uitdagingen te navigeren.)
De term "business process reengineering" werd voor het eerst populair in de jaren '90, vooral door Michael Hammer en James Champy in hun boek "Reengineering the Corporation". Het woord "reengineering" combineert het voorvoegsel "re-" dat "opnieuw" betekent, met "engineering", wat verwijst naar het ontwerpen en structureren van systemen of processen.
Dit biedt een overzicht van de term "business process reengineering" met zijn betekenis, gebruik en belangrijke contexten.