Словосочетание "business process reengineering" является существительным.
/bɪznəs ˈprəʊses ˌriːɪnˈdʒɪnə(r)ɪŋ/
Business process reengineering (BPR) — это подход к улучшению эффективности и эффективности организаций путем анализа и редизайна бизнес-процессов. Этот термин широко используется в управлении и бизнесе. Он часто встречается в специализированной литературе и бизнес-обсуждениях, а также в устной речи среди профессионалов, работающих в этой области.
Business process reengineering is crucial for improving productivity in modern companies.
Реконструкция бизнес-процессов имеет решающее значение для повышения производительности в современных компаниях.
Many organizations are adopting business process reengineering to stay competitive.
Многие организации принимают рекомпозицию бизнес-процессов, чтобы оставаться конкурентоспособными.
The success of business process reengineering depends on the involvement of all employees.
Успех реинжиниринга бизнес-процессов зависит от вовлеченности всех сотрудников.
В английском языке слово "business process reengineering" не является частью популярных идиоматических выражений, но оно может быть связано с некоторыми общими концепциями в управлении и бизнесе.
Redesigning workflows can lead to successful business process reengineering.
Переработка рабочего процесса может привести к успешной реконструкции бизнес-процессов.
When undergoing business process reengineering, effective change management is essential.
Во время проведения реинжиниринга бизнес-процессов эффективное управление изменениями является необходимым.
Companies that embrace business process reengineering often see a significant return on investment.
Компании, которые принимают реинжиниринг бизнес-процессов, часто видят значительную отдачу от инвестиций.
Термин "business process reengineering" появился в середине 1990-х годов, когда компании начали осознавать необходимость более эффективных подходов к ведению бизнеса. В частности, он был популярен в связи с книгой "Reengineering the Corporation" авторов Майкла Хаммера и Джеймса Чанки, опубликованной в 1993 году.